2020年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求：
國有企業(yè)要“提高認(rèn)識、夯實(shí)基礎(chǔ)、把握方向、技術(shù)賦能、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌部署”，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
國務(wù)院于2022年1月15日印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：
“十四五”時期，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面深化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：促進(jìn)數(shù)字技術(shù)在全過程工程咨詢領(lǐng)域的深度應(yīng)用，引領(lǐng)咨詢服務(wù)和工程建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級。
近日，北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司（簡稱“明樹數(shù)據(jù)”）某城投企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)項目正式交付上線，明樹數(shù)據(jù)基于自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自主研發(fā)的低代碼平臺，為客戶提供數(shù)字化咨詢和數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。
本項目于近期成功交付上線運(yùn)行，特對項目整體過程進(jìn)行總結(jié)和分享，希望對其他城投企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃提供幫助和啟發(fā)。
01
某市級基礎(chǔ)設(shè)施城投平臺
客戶公司成立于20世紀(jì)初，業(yè)務(wù)涵蓋市政交通、棚戶區(qū)改造、保障房設(shè)施建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)及安置、市政管廊建設(shè)等領(lǐng)域，累計承建上百個項目，建成道路里程超百公里，專業(yè)管線超500公里，完成20+個土地一級開發(fā)項目，獲得多項行業(yè)獎項和榮譽(yù)。
02
項目增多流程復(fù)雜，管理遇難題
公司成立以來，一直沒有建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，隨著項目的逐漸增多，精細(xì)化管理要求提升，管理問題逐漸顯現(xiàn)，主要問題有：
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各部門數(shù)據(jù)割裂，存在多個版本，協(xié)作效率低；項目過程不透明，進(jìn)度難監(jiān)控；
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缺乏統(tǒng)計分析工具，無法及時掌控項目情況，分析決策滯后；
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項目的信息、文件只能到檔案室找，信息易缺失，檔案管理和文件查找繁瑣。
03
決定借助數(shù)字化工具，推動管理升級
企業(yè)立項并啟動數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作，明確項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：
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建立覆蓋所有項目的電子檔案，統(tǒng)一匯總所有項目全過程信息，實(shí)現(xiàn)信息和文件的電子化存儲；
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通過信息化系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)項目管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)各部門的復(fù)雜工作線上化，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)；
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建立項目綜合分析平臺，基于項目全過程數(shù)據(jù)，植入管控模型和管理要求，將各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)實(shí)時展示，輔助快速精準(zhǔn)決策。
04
明樹成功中標(biāo)，承接數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施
1、項目啟動會，明確建設(shè)目標(biāo)
2、數(shù)字化咨詢（1.5個月）
對企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)、管理制度等進(jìn)行調(diào)研梳理，挖掘匯總各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子信息化需求。
3、建設(shè)方案策劃（1個月）
基于數(shù)字化咨詢成果，設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)和功能，確保建設(shè)目標(biāo)達(dá)成；
4、系統(tǒng)實(shí)施搭建（2個月）
基于明樹自主研發(fā)的明樹云aPaaS低代碼平臺進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施搭建。
5、系統(tǒng)試運(yùn)行（2個月）
對功能、性能進(jìn)行測試確認(rèn)，并收集各方意見建議，明樹對系統(tǒng)快速升級迭代。
6、系統(tǒng)正式上線
05
雙方鼎力配合，高質(zhì)量完成系統(tǒng)建設(shè)
建立了一套服務(wù)于項目全過程監(jiān)管的數(shù)字化系統(tǒng)，建成了業(yè)務(wù)在線協(xié)作、項目風(fēng)險點(diǎn)監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、電子檔案四大模塊，植入合規(guī)性監(jiān)管、投資計劃監(jiān)管、項目進(jìn)度監(jiān)管、合同造價監(jiān)管、資金監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管六大管理模型，實(shí)現(xiàn)管理工作的提質(zhì)增效。
06
數(shù)字化系統(tǒng)效果呈現(xiàn)
平臺覆蓋項目投資建設(shè)全過程，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島、部門墻，實(shí)現(xiàn)覆蓋各級單位、各部門的線上數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，通過系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控項目風(fēng)險信息，提升項目資產(chǎn)管理效率，提升項目管理質(zhì)量。
1) 實(shí)現(xiàn)全過程在線協(xié)作，沉淀項目數(shù)據(jù)
通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門在線協(xié)作和信息流轉(zhuǎn)，將復(fù)雜、繁瑣的工作移至線上，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同和數(shù)據(jù)重復(fù)利用，并在過程中沉淀項目信息，實(shí)現(xiàn)信息文件電子化，過程進(jìn)度隨時可查。
2) 實(shí)現(xiàn)在建項目規(guī)范化管理，通過系統(tǒng)固化制度流程
由系統(tǒng)定義項目規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將項目實(shí)施規(guī)范通過系統(tǒng)進(jìn)行固化，輔助管理制度落地，實(shí)現(xiàn)項目管理規(guī)范化，提升項目管理質(zhì)量和效率。
3) 建立企業(yè)分析決策平臺，即時掌控項目情況
系統(tǒng)將各類投資指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時分析、可視化展示，涵蓋企業(yè)經(jīng)營、投資任務(wù)、項目分布、資金收支、合同造價等各類關(guān)鍵指標(biāo)，使管理人員對全維度情況一目了然，實(shí)時掌握，輔助快速、精準(zhǔn)決策。
4) 基于GIS的可視化展示，項目直觀可見
將項目的地理定位信息錄入系統(tǒng)，通過三維地圖方式展示所有項目分布，并可查看各項目位置、周邊情況、實(shí)施進(jìn)度、通車情況等，快速、直觀了解項目情況。
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